天柱集團(tuán)精益與人力資源變革推進(jìn)會(huì)成功召開— —以精益驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

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精益工作成果顯著，七大模塊全面推進(jìn)

精益數(shù)智中心精益運(yùn)營科科長左闊闊在匯報(bào)中詳細(xì)介紹了5月份精益工作的整體推進(jìn)情況。

5月份，精益工作以“人效提升、降本增效、消除浪費(fèi)”為核心，圍繞現(xiàn)場(chǎng)布局優(yōu)化、作業(yè)環(huán)節(jié)改善及損失消除展開，同時(shí)正式啟動(dòng)了精益大項(xiàng)目，全面推進(jìn)精益“七大模塊”落地。

賦能培訓(xùn)方面：本月共組織培訓(xùn)18場(chǎng)，覆蓋169名管理人員，內(nèi)容涵蓋業(yè)績對(duì)話、問題分析與解決等關(guān)鍵技能，有效提升了員工的專業(yè)能力。并通過精益基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)評(píng)成績提升，顯示出員工對(duì)精益理念的深入理解和接納。

現(xiàn)場(chǎng)管理方面：通過公司領(lǐng)導(dǎo)走線和廠部長走線，共浮現(xiàn)問題687項(xiàng)，整改完成率達(dá)73%。同時(shí)，針對(duì)盲區(qū)死角開展專項(xiàng)整改，147項(xiàng)問題中整改完成137項(xiàng)，整改率93.19%。目視化管理專項(xiàng)提升工作也取得進(jìn)展，發(fā)布了門牌標(biāo)識(shí)、管道色環(huán)等標(biāo)準(zhǔn)，顯著提升了現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面：對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)梳理，整體作業(yè)卡編制完成率達(dá)75%。通過堅(jiān)持推進(jìn)三級(jí)督導(dǎo)機(jī)制確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡落地執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施初見成效，例如，燒結(jié)廠更換臺(tái)車作業(yè)時(shí)間縮短30%、帶鋼廠軋輥磨削作業(yè)降低員工3h作業(yè)時(shí)間，兩臺(tái)設(shè)備在時(shí)間調(diào)配合理的情況下可節(jié)省1人作業(yè)。型鋼廠冷鋸換輥片作業(yè)提效23.53%。

崗位創(chuàng)新方面：5月份共提報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目4257項(xiàng)，人均1.18項(xiàng)，參與率達(dá)85%，其中七級(jí)及以上項(xiàng)目占比64%，項(xiàng)目質(zhì)量顯著提升。煉鐵廠“自制炮泥自動(dòng)計(jì)量程序”項(xiàng)目通過技術(shù)改進(jìn)，年節(jié)約成本25.7萬元，并大幅提升了生產(chǎn)效率。

下步計(jì)劃：精益數(shù)智中心將在6月份重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、精益與數(shù)智融合、降本提效及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)強(qiáng)化等工作，確保精益管理持續(xù)落地見效。

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精益招標(biāo)、采購與設(shè)備管理變革，助力降本增效

審計(jì)監(jiān)察部招標(biāo)科科長張建穩(wěn)匯報(bào)了招標(biāo)工作的推進(jìn)情況。招標(biāo)業(yè)務(wù)以“一筆效益、一支隊(duì)伍、一個(gè)體系”為整體思路，通過優(yōu)化供應(yīng)商管理、統(tǒng)一物料編碼、推進(jìn)長協(xié)采購等舉措，顯著提升了招標(biāo)效率。

采購部部長助理馮秋影重點(diǎn)介紹了采購降本成果。通過引入新供應(yīng)商、國產(chǎn)化替代和競(jìng)爭(zhēng)性談判，勞保用品、耐材及維修類物資采購成本大幅降低，年可節(jié)約成本2200余萬元。

設(shè)備部副部長尹訓(xùn)廷分享了設(shè)備事故管控與預(yù)防性維修的成果。通過強(qiáng)化點(diǎn)檢、潤滑和隱患管理，2025年1-4月設(shè)備事故次數(shù)同比下降68.4%，事故損失減少38.8%。

下一步將重點(diǎn)完善預(yù)防性維修策略，建立設(shè)備健康管理體系，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)預(yù)防”的轉(zhuǎn)變。

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智能工廠建設(shè)：數(shù)據(jù)應(yīng)用賦能生產(chǎn)

精益數(shù)智中心主任助理張兆民匯報(bào)了智能工廠的推進(jìn)情況。目前，智能工廠13個(gè)板塊的1448項(xiàng)功能已上線99.1%，并通過數(shù)據(jù)應(yīng)用優(yōu)化了生產(chǎn)調(diào)度、能源管理和安全監(jiān)控。

例如，煤氣預(yù)測(cè)功能實(shí)現(xiàn)了能源動(dòng)態(tài)平衡，帶鋼加熱爐環(huán)保數(shù)據(jù)分析有效降低了SO2排放。未來將重點(diǎn)提升數(shù)據(jù)使用率，統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造更多智能化場(chǎng)景。

燒結(jié)廠原料車間主任郭占軍匯報(bào)原料場(chǎng)自動(dòng)排隊(duì)系統(tǒng)的優(yōu)化與實(shí)施。通過智能化手段解決了原燃料卸車過程中排隊(duì)秩序混亂、效率低下的問題，利用大型顯示屏、語音指引和APP推送實(shí)時(shí)展示車輛排隊(duì)信息，減少了人工干預(yù)和誤卸料情況。

實(shí)施后，收料工的勞動(dòng)強(qiáng)度顯著降低，人均月接卸量提升19.3%，司機(jī)求助電話大幅減少，整體接卸效率和服務(wù)質(zhì)量得到明顯改善。

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流程再造與人力資源變革深化

人力資源中心企管科科長李化強(qiáng)介紹了流程再造的進(jìn)展。通過優(yōu)化262個(gè)線上流程，86%的流程控制在5個(gè)環(huán)節(jié)以內(nèi)，效率顯著提升。

例如，安全保證金返還流程環(huán)節(jié)從6個(gè)縮減至2個(gè)，審批時(shí)間縮短76%。下一步將聚焦業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的梳理，構(gòu)建“宏觀設(shè)計(jì)+微觀執(zhí)行”的雙核驅(qū)動(dòng)模式，確保流程高效落地。

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領(lǐng)導(dǎo)寄語：持續(xù)變革，邁向卓越

集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉興漢對(duì)各部門的工作成果給予充分肯定，并強(qiáng)調(diào)精益與人力資源變革是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力。未來，集團(tuán)將繼續(xù)以“降本、保供、提質(zhì)”為目標(biāo)，深化部門協(xié)同，推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，打造高效、敏捷的管理體系，為員工創(chuàng)造價(jià)值，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為社會(huì)貢獻(xiàn)更多力量。

興漢總簡(jiǎn)單總結(jié)了公司推行走線半年來的成果：

從初期走線每次接近100項(xiàng)問題到現(xiàn)在不足50項(xiàng)問題，走線查擺問題的能力提升了，但是查出來的問題減少了；從初期走線基本沒有亮點(diǎn)到現(xiàn)在的亮點(diǎn)紛呈；從初期走線員工都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的躲藏到現(xiàn)在主動(dòng)且自豪的講解，實(shí)際上都充分說明了大家對(duì)精益理念的接納，對(duì)精益工具和方法的熟練掌握和切實(shí)應(yīng)用。

精益，已經(jīng)從公司的要求逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎拥墓ぷ髁?xí)慣。雖然，離形成全員共同行動(dòng)還有一定距離，但是也已經(jīng)看到中基層管理人員的意識(shí)形態(tài)上，實(shí)現(xiàn)了從抗拒到接受到主動(dòng)參與變革的可喜變化。

1.精益大會(huì)的目的與意義

月度精益大會(huì)實(shí)際上是凝聚共識(shí)、形成合力的意識(shí)變革會(huì)議。以前，月度精益大會(huì)的內(nèi)容偏重的是引導(dǎo)“為什么干”，而現(xiàn)在更多的偏重“干了什么”、“有什么亮點(diǎn)和問題”、“下一步怎么干”。之所以有這樣的變化，就是希望讓大家感覺到精益變革成功的案例，以形成共進(jìn)的氛圍。

同時(shí)，選擇分享素材也逐步向制度和流程的宣貫偏重，其目的是想引起大家對(duì)公司治理體系的思考，共同推進(jìn)公司長效機(jī)制的持續(xù)完善和改進(jìn)，形成標(biāo)準(zhǔn)。  

2.全員要有直面問題的勇氣

精益的核心是目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，而目標(biāo)導(dǎo)向?qū)嶋H上也是通過沒有完成目標(biāo)來浮現(xiàn)問題、分析問題并解決問題，最終，還是體現(xiàn)在了問題導(dǎo)向上。

匯報(bào)材料中的點(diǎn)題，實(shí)際上已經(jīng)說明公司的管理體系還存在較多的優(yōu)化空間。而這些空間的存在，就是我們提升的攔路虎和絆腳石，如果遇到問題總是漠然視之、得過且過，就很難逐步夯實(shí)公司的發(fā)展根基，也不可能實(shí)現(xiàn)公司成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。

只有將問題從水下擺放在桌面上，讓大家都看到問題，才能更好的形成合力，共同去解決問題，然后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

3.精益沒有旁觀者，只有奮進(jìn)者和淘汰者

不可否認(rèn)，公司有些單位和管理人員，在精益理念的學(xué)習(xí)、接納、推行、固化方面還存在不足。甚至，有些人還存在抗拒公司治理體系變革，不希望公司將問題解決的情況。這一些人的初心是不純潔的。

公司的治理體系越健全，管理就會(huì)越規(guī)范，大家犯錯(cuò)的概率就會(huì)越低。一些初心不純潔的人、渾水摸魚的人，終究會(huì)成為潮水退去以后的裸泳者。所以，他們是擔(dān)心的、是有顧慮的，甚至是百般抵賴和刻意制造混亂的。對(duì)于在崗不為崗、在企不思企，心術(shù)不正、品行不端、德不配位的人，公司也不會(huì)聽之任之，一定會(huì)找出來并且堅(jiān)決摒棄掉。

而那些具有一心為公司、一心為員工職業(yè)素養(yǎng)和品格的管理人員，最終也會(huì)獲得領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和員工的信服，成為公司的得力干將，并將與公司一起成長。

4.每一名管理人員都應(yīng)該成為“管理高手”

①要保持正念與用心，這是干好所有工作的基礎(chǔ)。在群體之中，我們每一個(gè)都不是“隱身人”，都是被聚光燈照射下的“顯形人”。你的工作態(tài)度是否積極、工作成效是否卓著都會(huì)成為上下級(jí)直接、平級(jí)之間、客戶之間的主管評(píng)價(jià)，這些評(píng)價(jià)的結(jié)果就是你自己的形象。如同網(wǎng)絡(luò)所言：人最厲害的武器是真誠，一切的謊言都是對(duì)別人智商的侮辱和對(duì)自己的不尊敬。面子不是自己封的，是大家給的，一個(gè)人的職業(yè)道德實(shí)際上就是自己臉面的最佳匹配，“有德既有面、正念即有威”。

②要擅長把”潛規(guī)則“翻譯成”明規(guī)則“，也就是快速的將工作需求轉(zhuǎn)換成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并且高效的督導(dǎo)落地。將工作要求梳理成可以讓大家看到的“操作指南”，而不僅僅是理念。

③要擅長用”系統(tǒng)思維“代替”點(diǎn)狀努力“，不僅僅是解決當(dāng)下的問題，還可以考慮長期以往不至于發(fā)生重復(fù)性的問題。

④要擅長把儲(chǔ)存價(jià)值變成流通價(jià)值，類似我們開展的亮點(diǎn)分享一樣。將大家的好做法分享出來，讓大家感覺到成效、理解邏輯，實(shí)現(xiàn)舉一反三，這就是將儲(chǔ)存價(jià)值通過流通而實(shí)現(xiàn)的增值。

會(huì)議最后，興漢總強(qiáng)調(diào)：為一步一步的穩(wěn)定和提高公司的發(fā)展基石，必須將權(quán)力放在規(guī)則之中，要在公司治理體系變革中，堅(jiān)持以下原則：

①定標(biāo)準(zhǔn)、定規(guī)則、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)考評(píng)

②建指標(biāo)、保穩(wěn)定、抓問題、促長效

③賦能力、強(qiáng)驗(yàn)證、推競(jìng)聘、優(yōu)上崗

此次會(huì)議的召開，不僅總結(jié)了階段性成果，更為天柱集團(tuán)未來的發(fā)展指明了方向。全體天柱人將以此次會(huì)議為契機(jī)，持續(xù)踐行精益理念，推動(dòng)企業(yè)變革，為實(shí)現(xiàn)“打造行業(yè)標(biāo)桿”的目標(biāo)不懈奮斗！